Advies culturele organisaties
Advies aan culturele organisaties
Elke organisatie of overheid heeft een soort bioritme. Er zijn tijden dat alles soepel verloopt en op z’n plaats valt. Maar er zijn ook perioden die meer onrust brengen: veranderingen in de organisatie, processen die aanpassing vereisen, een verschil van inzicht dat helderheid behoeft of een algemene herstructurering van taken.
Soms ontstaat er een situatie die getoetst moet worden of problematiek onderzocht die een bredere aanpak vereist. Dat kunnen kwesties zijn op bestuurlijk gebied, organisatorische, HR, of financiële zaken. Een culturele organisatie in transitie kan behoefte hebben aan extra ondersteuning in de operationele hoek.
Je zou kunnen zeggen dat we alles weten van wat er ‘op het podium’ in brede zin gebeurt, maar we weten minstens evenveel over wat er achter de schermen allemaal nodig is om een organisatie gezond te houden en goed te laten draaien.
Strategie
Wat? Waarom? Voor wie?
Cruciale vragen die elke organisatie zich op gezette tijden zou moeten stellen. Aan het begin of tussentijds, maar altijd gericht op het achterhalen van het ‘bestaansrecht’. Het gaat hierbij om het vinden van de juiste woorden voor de missie, het nadenken over de visie op de omgeving en de markt en het vertalen van deze kaders naar effectieve acties.